在上海、蘇州、嘉興、無錫、南通、常熟等地所銷售的可口可樂、雪碧、芬達(dá)，包裝上都注明“可口可樂公司授權(quán)上海申美飲料食品有限公司出品”。
上海申美飲料食品有限公司(以下簡稱“上海申美”)是亞洲地區(qū)規(guī)模最大、最現(xiàn)代化的可口可樂的裝瓶廠之一。在1988年成立時，可口可樂在上海申美是參股性質(zhì)。隨著可口可樂在中國重整裝瓶廠系統(tǒng)，以及中國市場的持續(xù)壯大，可口可樂在全球的重要裝瓶伙伴----英國太古公司，接過了可口可樂的股份，而且實現(xiàn)了對上海申美的控股。
上海申美從成立時的由可口可樂公司參股，到今年由太古占股約54%;從當(dāng)初的閔行一個廠區(qū)，到現(xiàn)在金橋、閔行都有工廠;從注冊于閔行經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，到移師上海自貿(mào)區(qū)，上海申美這些年的步伐，與上海的改革開放步伐、吸引外資的步伐，同方向、同節(jié)奏。
中外合資上海建廠，瞄準(zhǔn)長三角客戶群
早在上世紀(jì)320年代，可口可樂就在上海、青島就建有裝瓶廠。二戰(zhàn)期間，可口可樂在中國的經(jīng)營停止了。直到上世紀(jì)70年底末，可口可樂作為美國的象征，重返中國大陸。
在北京市的支持下，1981年4月，可口可樂重返中國大陸設(shè)立了的第一個裝瓶廠，建在了中糧下屬北京分公司的一個烤鴨廠里。灌裝廠的廠房只有一間，是烤鴨廠騰出來。
1983年，可口可樂在廣州投產(chǎn)了中國大陸的第二個裝瓶廠。
但是可口可樂一直放不下上海。
1986年，可口可樂提出，干脆在上海建設(shè)一個主劑廠。
什么是主劑廠?上海申美老員工介紹，“可口可樂在全球的商業(yè)模式是，各國購買可口可樂的主劑，調(diào)制成濃縮的糖漿，然后在裝瓶廠生產(chǎn)出成品。可口可樂中國公司，負(fù)責(zé)把配方制成濃縮的糖漿，發(fā)往全國各地的裝瓶廠。”
可口可樂的配方是保密的。可口可樂的初始原本要求是，上海主劑廠由它獨資，但在當(dāng)時，中國尚不允許外資獨資。
怎么辦?與中美建交過程一樣，中方再次發(fā)揮了智慧。
中方提出一個方案：先由可口可樂在上海建2個廠——一個主劑廠，一個裝瓶廠，再由美方把裝瓶廠交送給中方。然后，這兩個廠組成一個聯(lián)合董事會，中美各占股50%，組成一個合作企業(yè)。
可口可樂覺得可行。這樣就誕生了中國大陸的第一家中美合作企業(yè)-----上海申美。
公開資料顯示，上海申美由上海市食品開發(fā)有限公司、上海市上投實業(yè)公司、中糧酒飲料食品有限公司與美國可口可樂合作經(jīng)營，總投資13928.41萬美元、注冊資本9797.75萬美元。公司由中外方共同組成管理委員會，并設(shè)有飲料主劑部、可口可樂裝瓶部。
上海申美建立后，可口可樂就在中國大陸生產(chǎn)主劑了。
新問題又出來了。一開始，在上海申美廠區(qū)里，把主劑運到隔壁的灌裝線，要提前半年申請配額，蓋48個圖章。但隨著中國大陸開放程度越來越大，需要蓋的章不斷減少，至2001年中國加入世貿(mào)組織，終于不再需要蓋章了，生產(chǎn)流程和時間都大幅度縮短，產(chǎn)品規(guī)模也不斷提高。
伴隨中國大陸的改革開放進(jìn)程，上海申美已經(jīng)壯大到了這種規(guī)模：分別在上海市閔行經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、上海市浦東新區(qū)金橋開發(fā)區(qū)，建成了2大廠區(qū)，擁有1412條生產(chǎn)流水線，包括世界先進(jìn)水平的1500罐/分鐘易拉罐灌裝線、500瓶/分鐘PET瓶灌裝線、540瓶/分鐘PET瓶吹瓶線、300瓶/分鐘飲用水、茶飲料灌裝線和水處理系統(tǒng)、二氧化碳凈化系統(tǒng)、糖漿連續(xù)制造系統(tǒng)等。
現(xiàn)在上海申美已經(jīng)現(xiàn)在是亞洲地區(qū)規(guī)模最大、最現(xiàn)代化的可口可樂裝瓶公司之一，年銷量超2億標(biāo)箱。
上海申美目前為消費者提供全系列可口可樂產(chǎn)品，除家喻戶曉的“可口可樂”、“雪碧”、“芬達(dá)”等汽水類產(chǎn)品外，還生產(chǎn)“雪菲力”系列飲料，“怡泉”系列飲料，“美汁源”果粒橙系列果汁飲料、果粒奶優(yōu)系列水果牛奶飲品、“植場新人”系列植物蛋白飲料，“酷兒”果汁飲料，“Monster”功能飲料和“水動樂”系列營養(yǎng)素飲料，“喬雅”咖啡和“冰露”、“純悅”包裝飲用水產(chǎn)品等100多個品類、規(guī)格產(chǎn)品。
上海申美生產(chǎn)、銷售的飲料，覆蓋區(qū)域包括，上海全市、蘇州、無錫、常熟、南通、嘉興，共設(shè)立分支辦事處60個，物流配送中心13個。上海申美既滿足了長三角消費者的喝可口可樂飲料的需求，也為包括可口可樂公司在內(nèi)的股東，持續(xù)產(chǎn)生投資回報。
太古接手上海申美，參與重整可口可樂裝瓶系統(tǒng)
這句話有些繞口，卻是事實：在全球范圍，可口可樂飲料都不是可口可樂公司自己生產(chǎn)的。
幾十年來，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，可口可樂在全球的灌裝業(yè)務(wù)都交給了裝瓶伙伴。可口可樂在全球有10余個裝瓶伙伴，即便是在可口可樂的老家----美國，也是如此。
中國大陸從1981年開始，建起了一批包括上海申美在內(nèi)的裝瓶廠，分屬于可口可樂的不同伙伴企業(yè),由它們注入資金參與運營，太古集團(tuán)就是其中之一。1979年，太古集團(tuán)與可口可樂合作，在中國大陸發(fā)展裝瓶廠。之前，在我國的香港、臺灣，以及美國本土，太古集團(tuán)已經(jīng)為可口可樂承擔(dān)裝瓶業(yè)務(wù)。
太古集團(tuán)是一家超過200年的英國老牌企業(yè)，誕生于英國利物浦，歷史比可口可樂公司還長，它秉承了英國企業(yè)的穩(wěn)健、務(wù)實的風(fēng)格，慢慢將業(yè)務(wù)拓展到香港，然后涉足大中國區(qū)。目前，太古集團(tuán)的總部設(shè)在香港，有5個業(yè)務(wù)板塊,，最大的是地產(chǎn)，其次是航空。食品飲料是第三大板塊，可口可樂的裝瓶業(yè)務(wù)和冷鏈，是太古集團(tuán)食品飲料板塊的主要業(yè)務(wù)之一。
在太古股份有限公司官網(wǎng)上可以查到，太古飲料作為太古股份有限公司的一個業(yè)務(wù)部門，持有可口可樂的專營權(quán)，在香港、臺灣和中國內(nèi)地七個省份，及美國中西部廣泛地區(qū)，生產(chǎn)、推廣及經(jīng)銷可口可樂公司的產(chǎn)品。太古飲料專營區(qū)域覆蓋逾4億6千萬人口。
需要指出的是，可口可樂在中國大陸的裝瓶廠，被可口可樂慢慢地歸并了。
可口可樂在2016年可口可樂啟動了對全球裝瓶領(lǐng)域的2月宣布，要致力于讓公司在全球的裝瓶領(lǐng)域100%重新特許經(jīng)營。在中國大陸，可口可樂在進(jìn)入來中國大陸36年后，也重新特許經(jīng)營要對裝瓶系統(tǒng)進(jìn)行重新特許經(jīng)營。可口可樂公司認(rèn)為，中國大陸變化很快，重整裝瓶系統(tǒng)是符合邏輯的。
同時2017年之前，太古在中國大陸7個省份有裝瓶廠;整個長三角地區(qū)，只有上海申美不屬于太古，太古集團(tuán)一旦拿下上海申美，它的長三角版圖就完整了。
一方面是可口可樂進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，一方面是太古要完成“拼圖”，雙方各取所需。
太古股份有限公司官網(wǎng)2016年11月18日宣布，其全資附屬公司太古飲料，將依照中國法律，競投收購中國食品集團(tuán)的若干資產(chǎn)。此項投標(biāo)及總協(xié)議達(dá)成后，中國內(nèi)地可口可樂裝瓶系統(tǒng)將重整。
根據(jù)而在可口可樂的重整計劃里，可口可樂不再直接擁有中國內(nèi)地裝瓶業(yè)務(wù)的權(quán)益，如此而太古與中糧所持有的裝瓶業(yè)務(wù)，都有所擴(kuò)大，各自的專營區(qū)域也相互連接，令效率提高，減少經(jīng)銷成本和一般性成本，并帶來更快的決策。
2017年7月3日，太古股份有限公司發(fā)布公告，此前公司計劃收購可口可樂裝瓶業(yè)務(wù)事項，接受轉(zhuǎn)讓上海申美飲料食品有限公司可口可樂裝瓶部權(quán)益，已于2017年7月1日完成。
公開資料顯示，上海申美現(xiàn)在由太古飲料控股有限公司和多家中資企業(yè)共同投資,而、上海市食品開發(fā)有限公司、上海國際集團(tuán)資產(chǎn)管理有限公司、上海市食品進(jìn)出口公司、廈門綠泉實業(yè)有限公司共同投資。太古占股大約54%,為最大股東。
上海申美的注冊地名稱也改了，現(xiàn)在是中國(上海)自由貿(mào)易試驗區(qū)。
上海申美這家在可口可樂體系內(nèi)具有重要位置的裝瓶廠，伴隨中國大陸的進(jìn)一步改革開放，不斷吸引外資的投資目光和投資重心,經(jīng)過多輪磨合,最終從外資參股企業(yè)，變成了外資控股企業(yè)。
中國已經(jīng)是可口可樂第三大市場
太古方面很看好中國市場，相信非酒精類即時飲用飲料的需求相當(dāng)龐大，“基于人口增長、城市化及中國內(nèi)地對比已發(fā)展市場的人均飲用量相對較低，該市場長遠(yuǎn)將繼續(xù)有可觀的增長機(jī)會。”
太古飲料行政總裁賀以禮公開表示：“我們很高興能夠擴(kuò)大與可口可樂公司的合作。中國內(nèi)地是可口可樂按銷量計算的第三大市場，我們對此市場龐大而長遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿Ω械椒浅Ｈ杠S。過去27年，太古飲料在中國內(nèi)地投資建立世界級的裝瓶系統(tǒng)，我們深信此裝瓶系統(tǒng)必能在擴(kuò)大的專營區(qū)域發(fā)揮優(yōu)勢。整體而言，這項重整計劃將加強(qiáng)公司在中國內(nèi)地的飲料業(yè)務(wù)、有助公司掌握這個充滿活力的市場所帶來的機(jī)遇，以及為太古飲料開發(fā)更多增長途徑。”
太古股份有限公司主席史樂山也看好前景：“太古飲料與可口可樂的策略伙伴關(guān)系已維持逾50年，至今太古飲料已成為全球最大的可口可樂裝瓶商之一，在中國內(nèi)地、美國、香港及臺灣擁有重要的專營區(qū)域。這次進(jìn)行的重整計劃，足證我們致力與可口可樂公司維持長遠(yuǎn)的策略伙伴關(guān)系。我們期待與可口可樂攜手繼續(xù)強(qiáng)化中國內(nèi)地的裝瓶系統(tǒng)，為股東締造長遠(yuǎn)價值。”
上海申美的老員工介紹，“可口可樂進(jìn)中國時，是200毫升的玻璃瓶裝，上世紀(jì)80年代初期是0.15元/瓶，現(xiàn)在北京、上海建議零售價是2元左右。當(dāng)年，0.15元也是不便宜的，但是現(xiàn)在，2元根本不算貴。隨著中國人收入的倍增，可口可樂反而顯得便宜了。可口可樂一直推動飲料的大眾化，還要實現(xiàn)和保持讓普通人群‘買得到’、‘買得起’、‘樂得買’。”
目前，可口可樂的全球第一大消費市場是墨西哥，第二大是美國。墨西哥緊挨著美國，而且氣候較為炎熱，利于飲料的銷售。
中國已經(jīng)是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，人口眾多，而且欠發(fā)達(dá)地區(qū)正在趕上全國的發(fā)展水平;可口可樂在中國的消費量超過美國，不是沒有不可能性。這一前景，對于可口可樂，以及裝瓶伙伴，都是利好，上海作為中國最大的消費市場一直,勢必將會繼續(xù)給可口可樂這一品牌添彩，給投資行為帶來豐厚回報。
可口可樂上海裝瓶廠的發(fā)展壯大，不僅體現(xiàn)了中國不斷推進(jìn)的改革開放，也是上海在城市建設(shè)和發(fā)展中取得的成功，更也是可口可樂在重返中國大陸后取得的成功，還融合了中美文化，讓可口可樂成為了上海市民日常生活的一部份，滿足了人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求。“中美關(guān)系正常化45年來，兩國關(guān)系雖然歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，但得到了歷史性進(jìn)展，給兩國人民帶來巨大實際利益。”
